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01 · Industrial & Management Consulting

Processi più solidi, organizzazioni più forti, decisioni più informate.

Affianchiamo imprese industriali e manifatturiere nell’organizzazione, nella gestione delle operations e nel miglioramento dei processi produttivi. In stabilimento, con i dati reali, a fianco di chi decide.

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Linea di produzione automatizzata in uno stabilimento manifatturiero moderno

Per chi lavoriamo

Al fianco dell’azienda, non di una singola funzione.

Lavoriamo con l’impresa nel suo insieme: organizzazione, processi e persone vanno letti insieme, perché un intervento funziona solo se regge in tutta l’azienda. La nostra consulenza nasce dall’esperienza manageriale maturata dentro le aziende: conosciamo la pressione su costi, tempi di consegna e qualità, e sappiamo che le soluzioni devono funzionare in reparto, non solo nelle presentazioni.

  • 01PMI manifatturiere
  • 02Aziende industriali strutturate
  • 03Imprese in crescita o in riorganizzazione
  • 04Realtà con uno o più stabilimenti produttivi

Aree di intervento

Sei aree, un unico obiettivo: un’azienda che funziona meglio.

01

Consulenza direzionale e manageriale

Il problema

Le decisioni strategiche si prendono spesso con dati parziali e con una direzione assorbita dall'operatività quotidiana. L'azienda finisce per reagire agli eventi invece di governarli.

Il nostro approccio

Affianchiamo imprenditore e direzione nella lettura dei numeri e dei processi chiave, nella definizione delle priorità e nella costruzione di un sistema di obiettivi e indicatori condiviso dal management.

Benefici attesi

  • Priorità chiare e condivise dalla prima linea
  • Decisioni basate su dati di processo e di costo
  • Più tempo della direzione dedicato alla strategia

Parliamo delle priorità della tua azienda

02

Operations Management

Il problema

Pianificazione, produzione, qualità e logistica lavorano con obiettivi diversi. Le inefficienze emergono a fine mese, quando è tardi per intervenire.

Il nostro approccio

Analizziamo il flusso dall'ordine alla spedizione, definiamo KPI operativi coerenti (OEE, efficienza, livello di servizio) e impostiamo routine di monitoraggio e riunioni operative strutturate.

Benefici attesi

  • Visibilità quotidiana sulle performance
  • Funzioni allineate su obiettivi comuni
  • Problemi intercettati prima che diventino costi

Analizziamo insieme le tue operations

03

Organizzazione industriale

Il problema

Ruoli sovrapposti, responsabilità poco chiare, organigrammi cresciuti per stratificazione insieme all'azienda: la struttura rallenta invece di sostenere.

Il nostro approccio

Mappiamo ruoli, responsabilità e flussi decisionali, ridisegniamo la struttura organizzativa e le interfacce tra reparti, definiamo mansionari e deleghe sostenibili.

Benefici attesi

  • Responsabilità chiare a ogni livello
  • Meno passaggi e attese tra reparti
  • Una struttura pronta a sostenere la crescita

Rivediamo insieme la tua organizzazione

04

Ottimizzazione dei processi produttivi

Il problema

Sprechi, colli di bottiglia, attrezzaggi lunghi e fermi macchina erodono la capacità produttiva disponibile, spesso senza che se ne conosca il peso reale.

Il nostro approccio

Mappiamo i processi e rileviamo i tempi direttamente sul campo. Applichiamo gli strumenti Lean — SMED, TPM, standardizzazione — e statistici — SPC, DoE — dove portano valore concreto.

Benefici attesi

  • Capacità produttiva recuperata prima di valutare nuovi investimenti
  • Tempi di attrezzaggio più brevi e stabili
  • Processi standardizzati e ripetibili

Scopri come migliorare i tuoi processi

05

Miglioramento delle performance operative

Il problema

Si percepisce che lo stabilimento potrebbe rendere di più, ma mancano misure condivise per capire dove e come intervenire.

Il nostro approccio

Definiamo e calcoliamo OEE e indicatori di reparto, analizziamo le perdite di disponibilità, prestazione e qualità e costruiamo piani di miglioramento con responsabili e scadenze.

Benefici attesi

  • Un quadro oggettivo delle perdite
  • Interventi ordinati per impatto
  • Progressi misurabili nel tempo

Misuriamo le performance del tuo stabilimento

06

Supporto alla gestione e al cambiamento organizzativo

Il problema

Nuovi processi, sistemi o assetti organizzativi funzionano sulla carta, ma faticano a entrare nella pratica quotidiana dei reparti.

Il nostro approccio

Coinvolgiamo le persone fin dall'analisi, prepariamo la comunicazione interna, formiamo i capi intermedi e affianchiamo i team in reparto fino al consolidamento delle nuove pratiche.

Benefici attesi

  • Cambiamenti adottati, non subiti
  • Capi intermedi coinvolti e responsabilizzati
  • Risultati che durano oltre il progetto

Accompagniamo il cambiamento nella tua azienda

Come lavoriamo

Analizziamo. Progettiamo. Affianchiamo. Misuriamo.

Il metodo nel dettaglio

  1. 01

    Analizziamo

    Partiamo dal reparto: processi, persone e dati di produzione. Prima di proporre, capiamo.

  2. 02

    Progettiamo

    Definiamo obiettivi, interventi, responsabilità e tempi in un piano sostenibile.

  3. 03

    Affianchiamo

    Restiamo accanto alle persone durante l’attuazione: in reparto e nelle riunioni operative.

  4. 04

    Misuriamo

    Verifichiamo i risultati con gli indicatori concordati e correggiamo la rotta dove serve.

Strumenti che usiamo sul campo

Metodi collaudati, scelti dopo l’analisi.

Gli strumenti Lean e statistici non sono un fine: li applichiamo quando e dove portano valore, adattandoli alla realtà del reparto.

  • Lean Manufacturing
  • SMED
  • OEE
  • TPM
  • SPC e carte di controllo
  • DoE
  • Lean Six Sigma · DMAIC
  • Business Process Reengineering
  • Analisi tempi e metodi
  • KPI e controllo di gestione
  • Contabilità analitica industriale

Lean, processi e organizzazione sono anche percorsi formativi in MIG Academy

Dettaglio di un pezzo serrato nel mandrino di un tornio

Esperienza

Settori in cui abbiamo lavorato.

MIG Consulting ha maturato esperienza manageriale in diversi comparti dell’industria manifatturiera.

  • Metallurgia
  • Materiali compositi
  • Vetro
  • Polimeri

Un network di specialisti

Per esigenze che richiedono competenze specifiche, MIG Consulting si avvale di un network di professionisti selezionati in base al progetto. Il coordinamento e la responsabilità del risultato restano in capo a noi.

Industrial & Management Consulting

Scopri come migliorare i tuoi processi.

Una prima conversazione, senza impegno, per capire dove si trovano le opportunità di miglioramento nella tua azienda. Ti risponde direttamente Michele Merola.

Parliamo della tua azienda

Attività professionale di Michele Merola · P.IVA 04516050715

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